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Wir bringen Ihr Controlling in Fahrt

Controlling ist unsere Kernkompetenz. Setzen Sie auf unser Know How und unsere Erfahrungswerte für den Auf- und Ausbau Ihres Controlling. Unser Leistungsspektrum umfasst alle Bereiche des Controlling. Einen Auszug an relevanten Themen finden Sie im folgenden.

MANAGEMENTBERATUNG

Kontrolling oder Controlling? Wie wird Controlling gelebt?

Unsere Managementberatung setzt Ihren Focus auf die Bereiche der Umsetzung der Controllingphilosophie. Aufbauend auf den systemischen Voraussetzungen muss Controlling gelebt werden. Doch wie wird Controlling gelebt? Wie geht die Unternehmensführung damit um? Wie verhalten sich Bereichsverantwortliche bei den Soll-/Ist-Vergleichen? Wie wird mit Zielverfehlungen umgegangen? Zahlreiche Voraussetzungen sind zu schaffen, die nicht-systemischer Natur sind. Die Kommunikation, das Mensch-to-Mensch steht im Vordergrund.

PROFIT-CENTER-EINFÜHRUNG

Die Einführung einer Profit-Center-Organisation funktioniert nur unter entsprechend vorbereiteten Rahmenbedingungen. Ist Ihr Unternehmen bereits fit dafür? Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen das für Ihre Organisation geeignete Konzept für eine Einführung. Auswirkungen dieser Form der Unternehmensführung wie auch die systemischen Voraussetzungen sind Inhalt der Vorbereitungen.

Unsere Spezialisten bringen Ihre jahrelangen Erfahrungswerte mit ein und helfen Ihnen bei einer systematischen und erfolgreichen Umsetzung Ihres Vorhabens.

BERICHTSWESENOPTIMIERUNG

Bericht ist nicht gleich Bericht. Welche Informationen werden wie aufbereitet bzw. an wen geliefert. Die Gestaltung des Berichtswesens trägt wesentlich zur Akzeptanz des Controlling bei. Diskutieren Sie mit unseren Experten wie Sie Ihr Berichtswesen optimal gestalten können.

KENNZAHLENAUSWAHL

Eine große Menge an Kennzahlen steht uns im Controlling zur Verfügung. Unter dem Motto „weniger ist mehr“ sollte man sich auf wenige dafür wesentliche und für Ihr Unternehmen aussagekräftige Kennzahlen konzentrieren.

Nutzen Sie unsere Erfahrungswerte.

BASEL II

Ob Schreckgespenst oder nicht. Das Thema Basel II sollte für jeden Unternehmer von Interesse sein. Machen Sie sich die positiven Seiten dieses Themas zu nutze und beschäftigen Sie sich bewusst damit.

Unser Beraterteam steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite und hilft Ihnen bei der Bewältigung dieser Herausforderung.

PLANUNGS-KICK OFF

Jede Planung stellt den Anfang einer neuen Saison dar. Nutzen Sie den frischen Wind für neue Wege und Ideen. Ziehen Sie einen unserer erfahrenen Berater hinzu, um ein Planungs-Kick Off zu organisieren. Stimmen Sie Ihre Bereichsverantwortlichen auf die Planung ein, lassen Sie von neutraler Seite die Vorteile der Planung und Budgetierung aufzeigen. Als neutraler Pol können unsere Berater mit dazu beitragen, mögliche Konfliktpotentiale im Zusammenhang mit dem Budgetierungsprozess abzubauen.

PROZESSOPTIMIERUNG

Das Controllingsystem aufbauen ist die eine Sache. Das Controllingsystem in seinen Prozessabläufen optimal ausgerichtet zu haben ein oft vernachlässigtes Thema. Wie lange benötigen Sie für die Verteilung der Planungsformulare? Wie viel Zeit vergeht monatlich für das Aufbereiten und Drucken Ihrer Berichte? Was ist an zeitlichem Aufwand notwendig, bis die Bereichsverantwortlichen Ihre Berichte bekommen? „Time is money“, nutzen Sie Ihre Zeit doch für die tatsächlichen Controllingaufgaben wie Analyse, Ursachenforschung, Szenariorechnung und Simulationen.

Stimmen Sie gemeinsam mit unseren Profis Ihre Prozesse ab und sparen Sie wertvolle Zeit. Anfragen für ein unverbindliches Gespräch unter info@contract.at

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